面對市場行業(yè)形勢，企業(yè)主表示，土地租金和勞動力的成本不斷上漲，讓企業(yè)的利潤已經(jīng)達到“被擠壓到極限”。特別是身處土地、勞動力支出較大的制造業(yè)，面對產(chǎn)品價格的不斷下降，讓越來越多的制造型企業(yè)面臨關(guān)門的危險。
1、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
對于制造型企業(yè)來說，很多規(guī)模較小，這種企業(yè)對于內(nèi)部管理忽視嚴(yán)重，導(dǎo)致內(nèi)部資源浪費嚴(yán)重。對于小型制造企業(yè)來說，實現(xiàn)人員定崗，精簡、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。在人員的編制安排上，根據(jù)企業(yè)部門職責(zé)范圍確定。分工專業(yè)化，管理科學(xué)化。對于企業(yè)規(guī)模，不要盲目擴張，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求量而制定。之前，我國的勞動力和原材料成本不高，企業(yè)快速擴張，以大量生產(chǎn)為主要盈利點。而如今成本的上漲，讓這項優(yōu)勢變得微弱，盲目擴張不僅不能加大收益，相反還會浪費成本，直接影響到企業(yè)的生存，對于企業(yè)長遠發(fā)展有很大危害。
2、發(fā)展自動化管理
人力成本的上漲，對于每個制造型企業(yè)的負(fù)責(zé)人來說十分頭疼。首先，企業(yè)面臨招工難的情況，這種情況在珠三角地區(qū)最為明顯。一個企業(yè)有大批的機械制造訂單，但是卻無人能做。這直接導(dǎo)致了兩種情況：第一，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，第二，招不到人對于企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的制約。不過，面對這種低端勞動力需求緊張的情況，可考慮通過自動化設(shè)備來緩解。簡單、重復(fù)的工作交給自動化設(shè)備進行，即節(jié)約了人力，又能提升生產(chǎn)效率。有效緩解了勞動力成本高等問題帶來生存壓力。
3、采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低企業(yè)的運營成本
現(xiàn)今人們談?wù)撝圃鞓I(yè)的時候，更多的會提到“互聯(lián)網(wǎng)+”，于是“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”成為一個全新的概念，被大家廣泛應(yīng)用于行業(yè)中�；ヂ�(lián)網(wǎng)的方便快捷大家有目共睹，而且與產(chǎn)能較為落后的制造行業(yè)結(jié)合后，在一定程度上將企業(yè)的資源進行合理運用，提高效率，減少浪費。
對鉤網(wǎng)作為一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將機械加工企業(yè)的需求與空閑產(chǎn)能匯集其中。為有余力、有空閑產(chǎn)能的制造型企業(yè)提供了全新的業(yè)務(wù)解決方案。對于降低企業(yè)設(shè)備、人員的閑置浪費起到了很大幫助。
在實際的企業(yè)運營管理中，管理者需要根據(jù)企業(yè)自身的情況來選擇降低成本上漲壓力的方法。
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