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隨著科技的發(fā)展，機械加工行業(yè)的設(shè)備也在不斷更新發(fā)展中，為了適應市場，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)應采用先進的生產(chǎn)方式，對生產(chǎn)管理觀念不斷進行更新，機械加工企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。

1、在生產(chǎn)組織方面

在生產(chǎn)組織方面，從傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤慵�為重新的生產(chǎn)組織。這種組織生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，需要應用于企業(yè)整個的生產(chǎn)階段中。傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心，主要將物流與信息流以產(chǎn)品為單位作為流動傳遞的，這導致了管理產(chǎn)品口徑不統(tǒng)一。而以零件為中心，是將物流與信息流的單位達成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃之間的沒有障礙，可以受統(tǒng)一的控制中心控制。

2、 在品種結(jié)構(gòu)方面

在品種結(jié)構(gòu)方面，應該從單一化、大批量向特殊化、小批量發(fā)展，以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應的。但是現(xiàn)今市場需求個性化，導致這種生產(chǎn)方式缺乏柔性和靈活性的缺點。機械加工制造企業(yè)需要面向用戶、適應市場，根據(jù)市場的變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡******可能滿足用戶對產(chǎn)品的需求。因此，大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢越來越小，越來越多的機械加工企業(yè)開始以多品種、小批量、個性化的方式來生產(chǎn)，并將逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主流。

3、在生產(chǎn)管理制度方面

在生產(chǎn)管理制度方面，我國的機械加工企業(yè)需要做到程序化、制度化和標準化。在我國的傳統(tǒng)制造業(yè)中生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標準化，這種特征導致我國機械加工企業(yè)大多規(guī)模不大。同時，在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務(wù)、報表文件、生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)資料等方面都有一定的問題。而現(xiàn)今，我國機械加工企業(yè)想要發(fā)展，需要學習科學的生產(chǎn)管理，而科學管理的基礎(chǔ)就是程序化、制度化和標準化。因此，對于我國的機械加工企業(yè)來說，在執(zhí)行生產(chǎn)管理時要參照各種規(guī)章制度、作業(yè)標準，做到有章可循，按程序辦事。